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强意识、查风险、练本事

——开发公司扎实推进“清静生产月”系列活动

为深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神，，，起劲响应国家清静生产月活动的招呼，，，凭证集团公司的统一安排和要求，，，豪门国际官网集团下属开发公司紧扣“人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患”清静生产月主题，，，制订清静生产月实验方案，，，全方位、多条理开展系列清静生产活动，，，切实提升全员清静素养，，，筑牢企业清静生长基本。。。

浸润式宣教：警钟长鸣，，，筑牢头脑“防护墙”。。。公司党支部书记使用“三会一课”带动专题学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神，，，通过寓目事故警示教育片、“以案普法”等形式引领全体员工将清静生产理念内化于心、外化于行，，，使清静生产事情真正落实落细。。。为起劲培育清静文化，，，加大清静宣传力度，，，普及清静知识，，，浓重社会清静文化，，，公司制作安排清静宣传展板7块，，，悬挂宣传横幅12条，，，发放清静宣传折页90余本，，，大力张扬“清静生产月”主题、避险逃生知识、习近平总书记关于清静生产的主要叙述等内容，，，指导公司员工、商户、社会群众关注清静、加入清静，，，提升清静提防意识，，，切实感受“清静生产月”活动的浓重气氛。。。

实战化练兵：以练促防，，，铸造应急“硬本事”。。。公司联合盛和物业在政务中心、航运中心等重点项目开展火灾应急演练，，，通过以演促练，，，以练筑防，，，提升了应抢救援步队应对突生气情时的应抢救援和协同作战能力。。。同时约请清静专家为公司及三级公司员工、各项目物业司理、承租企业代表共计60余人开展专题培训，，，围绕“查人的不清静行为、查物的不清静状态、查治理缺陷、查情形不良、常见清静隐患”五个方面，，，通过一系列触目惊心的清静事故案例视频，，，深入剖析事故的泉源。。。让参训职员熟悉到，，，清静生产涉及到企业运营的每一个环节，，，从治理层的战略决议到下层员工的日常操作，，，每一个人都肩负着重大的清静责任。。。

拉网式排查：深挖细究，，，拧紧现场“清静阀”。。。公司以“清静隐患排查行动”为契机，，，组织全体员工对公司办公区域、商铺、厂房及下属公司资产消防清静、设施装备、电气线路等举行拉网式排查，，，对发明的隐患建设台账，，，明确整改责任人和整脱限期，，，确保隐患整改落实到位。。；；
；；；疃贝，，，累计排查种种清静隐患34项，，，已整改完成34项，，，整改率100%。。。

开展“隐患辨识科普行动”，，，组织员工加入“清静隐患随手拍”、测测你的“清静力”、“清静隐患我查找”网络知识答题等活动，，，勉励员工起劲发明身边的清静隐患，，，并提出整改建议，，，提升员工隐患辨识能力和加入清静事情的起劲性。。。

2025年清静生产月活动虽然已经竣事，，，但清静生产事情永远在路上。。？？？？？？⒐窘源舜吻寰采禄疃趸，，，一连强化清静生产治理，，，一直牢靠活动效果，，，切实将清静事情落实到日常生爆发涯的每一个环节。。。在以后的事情中，，，将继续坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，，，以高度的责任感和使命感，，，坚守清静红线，，，扎实做好清静生产各项事情，，，为开发公司高质量生长保驾护航。。。

（开发公司 蒋健松）